Philippe Cavalli

Avant d’intégrer TLSSC, que faisais-tu ? Peux-tu nous raconter ton parcours professionnel ?

Parmi les nombreuses passions qui m’animent et enthousiasment, j’en ai deux qui se sont transformées en activités professionnelles. L’aéronautique et la gestion d’entreprises.

Diplôme de maintenance aéronautique en poche, j’ai débuté ma carrière au sein de l’armée de l’air sur avions de chasse. Après quelques années, j’ai souhaité m’orienter vers le civil. Mon embauche chez Air France Industries m’a permis de découvrir la maintenance des avions gros porteurs Airbus et Boeing mais également l’ensemble des réglementations et normes qualité liée à l’aéronautique.

L’année 2000 a été pour moi l’occasion de concrétiser ma seconde passion d’organisation d’entreprise en devenant manager d’une activité de maintenance. Simultanément je reprends deux années d’études pour renforcer mes compétences en management. Ce sera également mes premiers pas avec les outils du Lean Six Sigma.

En 2010, après une certification Lean Six Sigma réalisée chez General Electric Aviation, je prends le pilotage de l’activité Formation Lean Six Sigma d’Air France Industries, créée à la fin des années 90. L’idée d’une structure interne dédiée aux méthodes Qualité nous a permis d’adapter les outils Lean Six Sigma initialement orientés fabrication et production, aux métiers particuliers de la maintenance aéronautique.

Parallèlement en 2011, pour venir en aide à un ami dirigeant une PME de fabrication de pièces aéronautiques en plein essor, je crée mon cabinet de conseil. Ce sera pour moi le début d’une belle aventure qu’est l’entrepreneuriat confortant par là même ma passion.

Quelle est la raison pour laquelle tu as choisi de collaborer avec de TLSSC ? Que souhaites-tu accomplir à travers ton travail, d’un point de vue personnel, mais aussi envers nos clients ?

En 2021 je quitte Air France pour me consacrer pleinement à mon entreprise. Cette même année est l’occasion d’un échange avec Mathieu sur nos activités et parcours respectifs.

Je discerne une belle opportunité de partager le Lean Six Sigma entre passionnés.

Ce qui m’a plu lors des échanges avec Mathieu et par la suite avec Frederik, ce sont d’abord leurs riches parcours et ensuite cette valeur que nous partageons et qui est l’incontournable considération de l’humain dans l’entreprise.

La réussite et la pérennité d’une entreprise au sens large, repose pour l’essentiel sur la volonté de construire et de développer avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Considérer la valeur humaine est fondamentale à la réussite d’une activité quelle qu’elle soit.

Amener cet état d’esprit dans les formations et dans l’accompagnement de nos clients me semble une excellente démarche de TLSSC et par effet, un beau corolaire pour nos clients.

J’ai tout simplement envie de participer à la réussite de cette philosophie.

Et maintenant au sein de TLSSC, quelle est ta fonction, quelles sont tes responsabilités ? À quoi ressemble ta journée de travail ?

En tant que Master Black Belt Lean Six Sigma, mon rôle est de former et d’accompagner les futurs porteurs de projets engagés dans des démarches d’amélioration continue et de résolution de problèmes, au sein de leurs différentes activités.

Rien n’est plus motivant que de contribuer à leurs montées en compétence pour les amener à un bon niveau de compréhension et de savoir-faire de la méthode.

La pédagogie du formateur est essentielle. Une partie de mon temps est consacrée à rechercher les meilleurs façons et moyens simples et pertinents, de démultiplier un savoir.

Le partage de mes expériences terrain et le jeu sont des outils pédagogiques d’ancrage mémoriel puissant. Mon intégration chez TLSSC m’a permis d’adopter et d’utiliser concrètement la Facilitation Graphique pour la réalisation des cours. Cela nécessite un peu d’entrainement au dessin en amont mais cela donne de superbes résultats éducatifs. Les cours sont beaucoup plus attrayants et dynamiques pour les participants.

De fait je consacre beaucoup de temps en amont à préparer les journées de formation, ce qui permet une fluidité dans la chronologie des notions à aborder mais également de garantir une journée facile, digeste et réussie pour les apprenants.

Peux-tu nous partager une anecdote amusante ou inoubliable depuis que tu exerces au sein de TLSSC ?

Pas vraiment d’anecdote puisque j’ai débuté les formations avec TLSSC en avril 2022, mais peut-être vous partager mon approche simple des outils Qualité et qui, je pense, résume assez bien, la base de la Qualité.

Pour moi les outils qualité sont en grande partie, la modélisation de la réflexion humaine qui via des abréviations permettent la souvenance et le partage.

C’est surtout une bonne façon de modéliser ce que j’appelle le « Bon Sens Paysan ». On l’oublie bien souvent mais il solutionne presque tout et de façon pragmatique.

Et puis comme le souligne également Xavier, le quotidien nous permet sans le savoir, de pratiquer les outils de la qualité … PDCA, 5S, 5M, 5P, CTQ, ToDoList …

Je dis souvent à mon auditoire … « Faite comme à la maison et vous améliorerez déjà 80% de vos problèmes ».

Et à part le Lean Six Sigma, à quoi t’intéresses-tu ? Que fais-tu de ton temps libre ?

Assurément je pratique l’aviation de loisirs mais aussi un peu de balades et de randonnées sur les côtes et les montagnes de cette belle région de cœur, que sont les Pyrénées Orientales, où je réside depuis maintenant deux ans.

Plage, cuisine, dégustation vinicole et surtout footing pour éviter les kilos et éradiquer les calories du régime Catalan.

Inévitablement les livres sur le management mais j’aime aussi m’enrichir sur le développement personnel, la psychologie et un peu d’histoire contemporaine pour comprendre comment va le monde.