Les OPCO (Opérateurs de Compétences)

The Lean Six Sigma Company est certifié Qualiopi.

Cette certification Qualiopi vous donne accès au financement des Opérateurs de Compétences (OPCO) pour votre plan de développement des compétences.
Vous trouverez sur cette page toutes les informations nécessaires afin de vérifier l’égibilité aux financements de vos formations Lean Six Sigma par votre OPCO et les démarches à suivre pour pouvoir en bénéficier.  

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QU’EST-CE QUE LES OPCO?

Les OPérateurs de COmpétences (OPCO) ont pour mission de financer l’apprentissage, d’aider les branches à construire les certifications professionnelles et d’accompagner les entreprises pour définir leurs besoins en formation. Près de 329 branches professionnelles sont réparties dans 11 OPCO.  Votre entreprise est adhérente à un OPCO et vous souhaitez le vérifier ? Utiliser le site cfadock en entrant le SIRET de votre entreprise, votre OPCO sera alors affiché. 

QU’EST-CE QU’UN PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES?

Le plan de développement des compétences recense l’ensemble des actions de formation mises en place par l’employeur pour ses salariés.

  • Une action de formation non obligatoire est prévue au minimum tous les 6 ans par salarié

  • Il s’agit d’un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel

  • Ce plan comprend les formations en présentiel, en distanciel et également le coaching

  • Ce plan comprend les formations certifiantes permettant une adaptation à votre poste de travail

QUI EST CONCERNE PAR UN PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES?

Du côté des employeurs
L’élaboration d’un plan de développement des compétences peut concerner toutes les entreprises quelle que soit leur taille. La mise en œuvre d’un plan de développement des compétences relève de la décision de l’employeur, après consultation des représentants du personnel.

Du côté des salariés
Tout salarié peut être visé par une action de formation prévue par le plan de développement des compétences de son entreprise.
Le départ en formation est assimilé à l’exécution normale de son contrat de travail.

COMMENT FONCTIONNE UNE DEMANDE DE FINANCEMENT AUPRES D’UN OPCO?

La demande de financement auprès d’un OPCO comporte 5 étapes:

1. Une convention de formation professionnelle est rédigée par The Lean Six Sigma Company pour l’action de formation concernée
2. La convention est validée par votre entreprise
3. La convention est soumise pour approbation à votre OPCO 
4. L’OPCO vous transmet son accord de prise en charge. Cet accord de prise en charge doit être obtenu avant le début de l’action de formation 
5. Action de formation et facture avec numéro d’accord de prise en charge communiqué

QUE SE PASSE-T-IL APRES L’APPROBATION DE L’OPCO?

Des feuilles d’émargement seront collectées pendant toute la durée de l’action de formation afin de prouver à l’OPCO l’exécution de l’action de formation et ce pour les journées de formation et pour le coaching de projet.

Attention: ces feuilles d’émargement sont indispensables pour garantir le financement de l’OPCO.

POURQUOI UTILISER LE PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES FINANCE PAR UN OPCO POUR UNE FORMATION DE THE LEAN SIX SIGMA COMPANY?

Sur base d’une enquête auprès de plus de 4500 répondants, nous avons identifié les cinq raisons principales pour lesquelles nos clients ont choisi nos formations et coaching. Nous sommes fiers de les partager ci-dessous!

1. Certification agréée et reconnue sur le plan international

Nos formations Lean Six Sigma sont agréées internationalement et, plus important encore, elles sont reconnues internationalement. The Lean Six Sigma Company organise des formations inter-entreprises en France, en Belgique, aux Etats-Unis, en Angleterre et dans plus de 25 pays dans le monde. En ce qui concerne leur contenu, les formations sont accréditées selon les normes internationales ISO 18404 & ISO 13053 et sont adaptées aux exigences des marchés locaux. Nos formations Lean Six Sigma sont données en français, en anglais et dans plus de dix langues. Résultat : une formation dans votre langue agréée au niveau international.

2. Accent sur la pratique

Une formation n’a de valeur ajoutée que si ce qui a été appris peut être transposé dans la pratique. Les formations intra-entreprise sont donc toujours adaptées aux besoins et aux défis de votre organisation. Dans les formations inter-entreprises, le travail sur mesure représente un véritable défi. Grâce à des exemples tirés de tous les secteurs, rassemblés dans le cadre du coaching de nombreuses organisations, nous sommes capables de démontrer à chacun l’applicabilité de la méthode. De plus, le coaching est organisé de manière individuelle. Toute l’attention et les conseils sont axés sur votre environnement de travail spécifique.

3. Depuis 2002, les formations n’ont cessé d’être améliorées

“Practice what you preach” et nous, nous ‘prêchons’ la qualité. Dès 2002, nous nous sommes orientés vers l’amélioration continue de nos formations Lean Six Sigma. Notre expérience avec des centaines d’organisations nous a permis de disposer d’exemples dans tous les secteurs. Nos formateurs viennent du terrain et ont été formés par les fondateurs du Lean Six Sigma. Comme nous disposons du plus gros réseau de Master Black Belts, nous disposons aussi des meilleures connaissances in house. Chaque mois, les formateurs se réunissent pour partager leurs expériences. De plus, 2 fois par an, nous organisons une journée de partage de la connaissance pour discuter des dernières techniques et évolutions. De cette manière nous essayons de mettre au point les meilleures formations possible, qui répondent aux besoins du marché et qui tiennent compte des dernières tendances. 

4. Des objectifs d’apprentissage à l’examen

Le contenu d’une formation est important. Mais, nous investissons aussi beaucoup de temps et d’argent pour nous assurer que nos méthodes pédagogiques soient bonnes elles aussi. Nos formations et nos examens reposent sur des objectifs didactiques définis dans une matrice de tests. Cette matrice est élaborée par le Bureau Teelen, un bureau de consultance pédagogique professionnel. Dans la définition des objectifs pédagogiques, il est tenu compte des différents niveaux de ‘complexité des connaissances’. On distingue 6 niveaux, à savoir :

Retenir
Comprendre
Appliquer
Analyser
Evaluer
Créer

En tenant compte de ces six niveaux, The Lean Six Sigma Company a examiné les différentes formes de transfert des connaissances. De ce fait, les journées de formation sont interactives et ponctuées de nombreux exemples et exercices pratiques. Enfin, les objectifs pédagogiques ont été traduits en questions d’examen pour nous permettre d’évaluer les niveaux de compréhension, d’application et d’analyse. Pendant la mission pratique, nous insistons beaucoup plus sur les niveaux ‘évaluation’ et ‘création’. 

5. Des Master Black Belts expérimentés

Lors des sessions de formation et de coaching, vous serez accompagnés par des Master Black Belts expérimentés qui ont réalisé des dizaines de projet d’amélioration eux-mêmes et également accompagné de nombreux Green Belts et Black Belts. Vous avez la garantie d’avoir à votre disposition des exemples pratiques concrets, des astuces en ligne avec les challenges de votre secteur d’activité.

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