Qu’est-ce que le Lean ? Le Lean est une philosophie qui vise à générer une valeur maximale pour le client avec le moins de gaspillages possible. Un gaspillage est tout ce qui, aux yeux du client, n’apporte pas de valeur ajoutée à un produit ou qui est utile uniquement à l’entreprise. En suivant une formation Lean, vous apprenez à examiner les processus du point de vue du client.
FORMATION LEAN
La formation Lean se concentre sur la méthodologie permettant de garantir la fourniture rapide de services et de produits. L’accent est mis ici sur la réduction des actions qui n’apportent pas de valeur ajoutée au client. Un bon professionnel de la méthode Lean sait améliorer les processus en suivant la philosophie Lean et utiliser les outils d’amélioration continue au sein de son organisation. Il existe deux types de formation Lean : le Lean Thinking et le Lean Practitioner.
STRUCTURE DE LA FORMATION LEAN
Il existe deux programmes différents de formation Lean. La formation Lean Thinking est une formation de 2 jours et la formation Lean Practitioner est une formation de 4 jours. Les deux jours de Lean Thinking et les deux premiers jours de Lean Practitioner sont les mêmes. Pendant ces deux jours, nous abordons les 5 étapes de la théorie de Womack, les 7 gaspillages et les techniques d’amélioration les plus importantes. Au cours de la formation nous réalisons une simulation pratique durant laquelle les techniques d’amélioration sont mises en pratique immédiatement.
Dans la formation Lean Practitioner, les deux derniers jours sont consacrés à la direction de projet du Lean management et aux principes de Toyota. La formation de Lean Practitioner est un module supplémentaire de deux jours à la formation Lean Thinking. Au cours de la formation Lean Practitioner, vous apprenez à prendre la direction des projets d’amélioration Lean.
Après la formation Lean, tant pour le Lean Thinking que pour le Lean Practitioner, il y a un examen. En passant l’examen, vous recevrez un certificat reconnu qui prouve que vous répondez aux normes internationales du Lean.
LEAN ET SIX SIGMA
Le Six Sigma et le Lean sont souvent associés. Pourtant à l’origine le Lean et le Six Sigma étaient considérés comme deux méthodologies différentes pour améliorer les processus. Aujourd’hui, tout le monde s’accorde à dire que le Lean et le Six Sigma sont deux méthodologies complémentaires l’une de l’autre. Dans de nombreux projets Six Sigma, les outils Lean sont utilisés pendant la phase d’amélioration. La qualité, la variation et les défauts sont des éléments Six Sigma. A l’inverse, la rapidité et le flux des processus sont des éléments du Lean. Outre les formations Lean, The Lean Six Sigma Company propose également des formations Lean Six Sigma.
LE LIVRE LEAN EN PRATIQUE
L’objectif de la formation Lean est de permettre aux étudiants de travailler sur des projets d’amélioration dans la pratique. Le Lean est une méthodologie d’amélioration puissante qui peut être appliquée à pratiquement tous les processus. Sur la base du bon sens, vous identifiez les gaspillages dans les processus et on vous donne des outils pour éliminer structurellement ces gaspillages.
Lors de nos sessions de formation Lean, le livre « Lean en Pratique » est utilisé. Ce livre est spécialement conçu pour nos formations Lean et facilite le processus d’apprentissage.
Le livre se compose de 4 parties. Dans la première partie, l’origine et le contexte du Lean sont abordés. Le chapitre 1 traite spécifiquement de l’origine du Lean. Le chapitre 2 aborde la relation avec le Six Sigma et la théorie des contraintes. Dans le chapitre 3, les 5 principes de Womack sont discutés et expliqués.
Dans la deuxième partie, les différents outils Lean sont abordés. Le déploiement et l’application des outils pour éliminer ou réduire les gaspillages sont expliqués dans cette section.
Dans la troisième partie, la philosophie, les principes et les outils Lean sont réunis dans une approche Lean pour des problèmes de processus de complexité différente. Nous vous enseignons l’amélioration des processus via la méthodologie du Lean, avec notamment les stand-up, les Kaizen event et l’approche de projet Lean.
Dans la quatrième partie, nous abordons le Lean en tant que philosophie de gestion. Ici, nous en apprenons encore plus sur la façon dont Toyota utilise la philosophie et les principes du Lean Management pour mieux gérer son organisation.
Après avoir suivi la formation Lean, vous serez en mesure de reconnaître les gaspillages au sein des organisations et vous disposerez des outils et des connaissances nécessaires pour y remédier. Mais le plus important est que vous deveniez aussi enthousiaste que nous : l’amélioration des processus est un travail amusant.
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