Vous voulez suivre une formation qui apporte des bĂ©nĂ©fices Ă votre sociĂ©tĂ© dĂšs le premier jour de cours ? Câest possible chez The Lean Six Sigma Company ! Deux employĂ©s de la sociĂ©tĂ© nĂ©erlandaise « HTM Personenvervoer » ont passĂ© Ă la loupe leur processus de facturation dans le cadre dâun exercice pratique au cours […]
Je suis sĂ»r que mis bout Ă bout, on doit bien arriver Ă 100 mĂštres de livres Ă©crits sur le Lean Six Sigma, mais quels sont ceux qui peuvent vraiment vous aider Ă exceller en tant que professionnel ? The Lean Six Sigma Company a Ă©tabli un top 5 des livres qui Ă©largiront vos perspectives […]
Il y a quelques annĂ©es, je travaillais dans une grande sociĂ©tĂ© internationale en qualitĂ© de Total Quality Manager. Ă cette Ă©poque, on ne parlait pas encore des programmes Lean Six Sigma, mais c’Ă©tait la grande vogue des programmes d’amĂ©lioration. Ă l’Ă©poque, on se concentrait sur 3 fers de lance, Ă savoir : ISO9000, Teamwork et […]
Notre participant a relevĂ© le dĂ©fi qui se posait chez un gros fournisseur d’Ă©nergie. Le temps de traitement des factures correctives pour les panneaux solaires est trop Ă©levĂ©. L’objectif Ă©tait donc de rĂ©duire le temps de traitement de 34 Ă 27 jours ouvrables. En appliquant les bons outils et les bonnes techniques le rĂ©sultat final […]
Un Ă©vĂ©nement kaizen est un Ă©vĂ©nement qui dure de trois Ă cinq jours pendant lesquels nous commençons par la dĂ©finition du problĂšme et un objectif. Et quand ce projet est terminĂ©, cela veut donc dire qu’une solution est implĂ©mentĂ©e. Un Ă©vĂ©nement kaizen est un âlean toolâ beaucoup utilisĂ© et qui prĂ©sente diffĂ©rents avantages. RĂ©solution du […]
La mission Le client attend une livraison fiable. Le terminal veut donc mettre en place un processus de chargement des wagons solide. Le terminal s’attend aussi Ă une forte augmentation du chargement de wagons. En faisant partir les wagons Ă temps dans 99% des cas, le commanditaire espĂšre attirer plus de clients et recevoir moins […]
Un nouveau systĂšme de gestion des ordres de travail a Ă©tĂ© mis en Ćuvre chez un acteur important du secteur de l’Ă©nergie. Il s’agit d’une plate-forme destinĂ©e Ă l’accompagnement fiable et efficient, de l’ordre de travail au rĂ©sultat. Ce nouveau systĂšme a mis en lumiĂšre plusieurs goulets d’Ă©tranglement au niveau du processus. La pratique a […]
Quand il s’agit d’amĂ©liorer les processus, les organisations sont toujours partantes. Cette image me semble avoir tendance Ă se perdre. Lâentreprise pour laquelle vous travaillez est, elle aussi, trĂšs certainement placĂ©e sous le signe du changement. Vous sentez-vous concernĂ© par cette obligation d’amĂ©liorer l’orientation client et d’Ă©conomiser sur les coĂ»ts ? Si c’est le cas, […]
En tant que fervent bĂątisseur de chars et grand amateur du corso fleuri de Zundert, chaque annĂ©e, je me demande : « Mais comment avons-nous fait ? » Un projet annuel rĂ©current qui chaque annĂ©e se conclut par une rĂ©ussite. Avec 300 volontaires, nous travaillons tous sur un seul char du corso fleuri qui a lieu le […]
Traditionnellement, leadership et innovation s’assimilent au management, mais selon Toyota, la vocation d’amĂ©lioration caractĂ©rise le management. Le kata Toyota est un systĂšme de management qui donne la mĂȘme direction Ă plusieurs Ă©quipes au sein d’une organisation pour que les objectifs fixĂ©s se rĂ©alisent de maniĂšre conjointe. Le Kata d’amĂ©lioration comprend quatre Ă©tapes: DĂ©finition d’une vision […]
Consulter notre catalogue digital pour avoir une vue complĂšte de nos formations.
TĂLĂCHARGEZ NOTRE CATALOGUE
Cindy
Tom Lindsen
Kees Bultink
Mischa van Aalten
Paul Suijkerbuijk