Lorsque nous travaillons sur l’amélioration, nous ne pouvons souvent pas échapper au fait que les solutions proposées ou les solutions sont perçues différemment. Les différentes parties impliquées peuvent avoir une vision différente et/ou il y a d’autres intérêts en jeu. Après tout, rien d’humain ne nous est étranger. En fin de compte, nous devons faire […]
Suite à mon blog précédent (Cinq raisons de NE PAS commencer avec Lean! ), on m’a demandé sous différents angles ce que le Lean peut apporter à une organisation. Sans expliquer la théorie Lean en termes de contenu, j’aimerais expliquer pourquoi je pense que le Lean « fonctionne »… 1. Le Lean communique son « […]
Penser trop rapidement aux solutions est un problème courant dans le Lean management. Cela ne règle pas le cœur du problème et les mêmes soucis ne cessent de revenir. Comme je me surprenais aussi régulièrement à faire cela, j’ai commencé à chercher un outil. Pour moi, la méthode A3 offre une solution. La méthode A3 […]
Parfois, les organisations me demandent pourquoi elles doivent travailler avec Lean. C’est par définition une raison pour moi de ne pas commencer avec Lean! En effet, le Lean offre un soutien et des résultats fantastiques pour les organisations qui rencontrent un défi ou un problème dans leur production ou leur service. Cependant, le Lean n’est […]
« Nous voulons changer, mais pas être changés » « Voulez-vous me faire une grande faveur? Oui bien sûr. Voulez-vous ajuster vos processus de travail? Hein… Non. Oui, mais les résultats sont à la traîne et nous devons faire quelque chose. » Lisez ici comment vous pouvez vraiment maîtriser les résultats qui sont à la […]
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Mathieu Gendaj