Mathieu Gendaj

Passionné depuis toujours par l’amélioration continue des structures et des organisations, je me sens comme un poisson dans l’eau dans l’équipe de The Lean Six Sigma Company.

Mon Expérience du Lean Six Sigma

En 2005, après des études d’ingénieur civil et un Master en Logistics et Supply Chain Management, je suis immédiatement tombé dans le bain du Lean Management en entrant comme Project Manager au sein de Toyota Motor Europe. Dès mes débuts, j’ai été coaché par un coordinateur japonais qui m’a appris à penser, à respirer et à appliquer les principes du Lean (The Toyota Way) dans tous les aspects de mon travail. Ma formation très complète chez Toyota m’a permis d’avoir une vision de l’application du Lean Six Sigma à la fois pour les processus de l’industrie et pour les processus de service. Une expérience inoubliable restera le travail en tant qu’ouvrier pendant 2 mois dans une ligne d’assemblage de moteurs en Angleterre où j’ai pu comprendre, pratiquer au cœur d’une usine Toyota des concepts clés tels que les Kanbans, Andon, Kaizen et autre Hejunka.

En 2011, j’ai changé d’entreprise et mon nouveau challenge a consisté à implémenter les bonnes pratiques de Project Management et du Lean Six Sigma au sein d’une entreprise du secteur ferroviaire en Belgique. La gestion des changements et surtout de la résistance aux changements au sein d’une entreprise publique a fait partie de ma vie de tous les jours en tant que chef de projet. A tel point qu’en 2015, je suis devenu responsable d’une cellule Qualité et Processus au sein de cette même entreprise où je mets en œuvre de nombreuses améliorations organisationnelles.

Mon travail au sein de The Lean Six Sigma Company

En 2017, j’ai commencé à donner des formations Lean Six Sigma et du coaching. C’est avec enthousiasme que j’inculque la force de la philosophie Lean Six Sigma et de ses différents outils au sein d’entreprises et de secteurs variés.