Ces derniĂšres annĂ©es, Six Sigma a gagnĂ© du terrain sur dâautres mĂ©thodes de qualitĂ©. La puissance de Six Sigma et ses rĂ©ussites incitent de plus en plus dâentreprises Ă adopter la cette mĂ©thodologie. Mais Six Sigma nâest pas non plus une panacĂ©e et a donc ses limites. Il est donc Ă©vident dâunir les forces des […]
Jetez le terme « Lean Six Sigma » Ă travers le moteur de recherche et vous dĂ©couvrirez que Google vous sert plus de 14 millions de visites. Si vous vous orientez vers la signification de Lean Six Sigma, alors 14M hits pourrait ĂȘtre un peu trop Ă faire dĂ©filer. DâoĂč cette courte explication pour fournir […]
Lorsque nous travaillons sur lâamĂ©lioration, nous ne pouvons souvent pas Ă©chapper au fait que les solutions proposĂ©es ou les solutions sont perçues diffĂ©remment. Les diffĂ©rentes parties impliquĂ©es peuvent avoir une vision diffĂ©rente et/ou il y a dâautres intĂ©rĂȘts en jeu. AprĂšs tout, rien dâhumain ne nous est Ă©tranger. En fin de compte, nous devons faire […]
Suite Ă mon blog prĂ©cĂ©dent (Cinq raisons de NE PAS commencer avec Lean! ), on mâa demandĂ© sous diffĂ©rents angles ce que le Lean peut apporter Ă une organisation. Sans expliquer la thĂ©orie Lean en termes de contenu, jâaimerais expliquer pourquoi je pense que le Lean « fonctionne »… 1. Le Lean communique son « […]
Penser trop rapidement aux solutions est un problĂšme courant dans le Lean management. Cela ne rĂšgle pas le cĆur du problĂšme et les mĂȘmes soucis ne cessent de revenir. Comme je me surprenais aussi rĂ©guliĂšrement Ă faire cela, jâai commencĂ© Ă chercher un outil. Pour moi, la mĂ©thode A3 offre  une solution. La mĂ©thode A3 […]
Parfois, les organisations me demandent pourquoi elles doivent travailler avec Lean. Câest par dĂ©finition une raison pour moi de ne pas commencer avec Lean! En effet, le Lean offre un soutien et des rĂ©sultats fantastiques pour les organisations qui rencontrent un dĂ©fi ou un problĂšme dans leur production ou leur service. Cependant, le Lean nâest […]
« Nous voulons changer, mais pas ĂȘtre changĂ©s » « Voulez-vous me faire une grande faveur? Oui bien sĂ»r. Voulez-vous ajuster vos processus de travail? Hein… Non. Oui, mais les rĂ©sultats sont Ă la traĂźne et nous devons faire quelque chose. » Lisez ici comment vous pouvez vraiment maĂźtriser les rĂ©sultats qui sont Ă la […]
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