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Podcast – Épisode inaugural

đŸŽ™ïžÂ Podcast – Épisode inaugural Dans ce premier Ă©pisode, nous vous proposons une conversation croisĂ©e entre France Qualité et l’IFCEO afin de dĂ©crypter ce qu’est rĂ©ellement le Lean, prĂ©sentĂ© de maniĂšre claire et concrĂšte Ă  travers des exemples parlants. 🎧 Animateurs : Philippe Cavalli– SpĂ©cialiste de l’excellence opĂ©rationnelle depuis trois dĂ©cennies, Master Black Belt, fondateur du cabinet Just […]

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Equans France

The Lean Six Sigma Company accompagne Equans depuis 2018 dans le dĂ©ploiement de leur dĂ©marche d’excellence opĂ©rationnelle, en France et en Belgique. Interview Clarysse KOZMA, Assistante de DĂ©partement, EQUANS 1. Pouvez-vous vous prĂ©senter et dĂ©crire briĂšvement votre rĂŽle chez EQUANS ? Bonjour, je me prĂ©sente, Clarysse KOZMA, Assistante de DĂ©partement, travaillant chez EQUANS depuis 4 […]

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A la conquĂȘte de l’excellence opĂ©rationnelle : la dĂ©marche Lean chez Aperam Isbergues

The Lean Six Sigma Company accompagne Aperam depuis 2019 dans leur dĂ©marche de mise en oeuvre de l’excellence opĂ©rationnelle, notamment sur le site Aperam Stainless Services d’Isbergues . Interview Benjamin Facon, COO Aperam Stainless Services Isbergues Pourriez-vous nous expliquer briĂšvement ce qu’est le Lean Six Sigma et comment cette mĂ©thodologie transforme-t-elle les opĂ©rations de production […]

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Lean Six Sigma, management de l’Ă©nergie et efficacitĂ© energĂ©tique

EfficacitĂ© Ă©nergĂ©tique et amĂ©lioration continue : Quels liens entre ces deux notions. Bien plus que vous ne le pensez ! Tensions gĂ©opolitiques, rarĂ©faction des Ă©nergies fossiles, flambĂ©e des prix 
 GĂ©rer l’énergie et limiter les gaspillages devient essentiel. Mais pour ce faire, il faut l’inscrire dans la durĂ©e. Comment ? Via la mise en place […]

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yellow belt en pratique junia

Certification Yellow Belt pour les étudiants ingénieurs de Junia Lille

Les formateurs de The Lean Six Sigma Company ont donnĂ© rendez-vous Ă  35 Ă©tudiants de l’école d’ingĂ©nieur Junia Ă  Lille, pour une formation Yellow Belt de 2 jours. Objectif de la dĂ©marche ? DĂ©mocratiser la mĂ©thodologie du Lean et du Six Sigma, auprĂšs de ces ingĂ©nieurs en devenir. A l’issue de cette session de formation, […]

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Les 5 pourquoi : 3 étapes pour résoudre vos problÚmes

Les 5 pourquoi : 3 Ă©tapes pour rĂ©soudre vos problĂšmes La mĂ©thode des 5 pourquoi est un incontournable du Lean Six Sigma. Si vous voulez gagner en efficacitĂ©, il est indispensable de maĂźtriser cet outil. Aujourd’hui, The Lean Six Sigma Company se penche sur le sujet pour vous apporter les rĂ©ponses dont vous avez besoin. […]

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Demarche lean par l'entreprise kone

Démarche Lean : Comment optimiser les processus internes grùce au Lean Six Sigma ?

La dĂ©marche Lean est un alliĂ© de taille pour mener Ă  bien un projet d’amĂ©lioration continue de vos processus internes. DĂ©couvrez cette mĂ©thode et comment la mettre en Ɠuvre au sein de votre structure. Qu’est-ce qu’une dĂ©marche Lean ? Si vous ĂȘtes curieux sur le sujet, les mots « Lean Management » et « Lean Six Sigma » ne […]

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Nos dispositions contre le coronavirus

Compte tenu des sĂ©rieuses consĂ©quences de la propagation du coronavirus, nous sommes contraints de revoir le dĂ©roulement de nos activitĂ©s et de les adapter. Alors qu’un appel mondial est lancĂ© par tous les gouvernements et organisations de santĂ© pour encourager la distanciation sociale et le tĂ©lĂ©travail ; en tant qu’institut international de formations, nous aimerions, nous […]

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liste de 10 questions Ă  poser pour une gemba walk

Liste de 10 questions Ă  poser pour une Gemba walk

Marcher c’est bon pour la santĂ©. L’avez-vous remarquĂ©? Depuis peu,  ce vieil adage a largement dĂ©passĂ© les frontiĂšres des magazines santĂ© et bien-ĂȘtre, intĂ©grant ainsi le monde du travail et des entreprises. On parle de plus en plus de « Co-walking », « walk and talk »ou encore de « rĂ©union en marchant ». Effet de mode ou pas, des tas […]

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utiliser le management visuel en entreprise

Pourquoi votre entreprise doit utiliser le Management visuel

Questions pour vous: connaissez-vous  le taux d’absentĂ©isme de votre Ă©quipe?  Le nombre de dossiers journaliers traitĂ©s par votre dĂ©partement? Ou encore le nombre d’arrĂȘts de votre chaĂźne de production pour le mois en cours? Si vous mettez plus de 30 secondes Ă  rĂ©pondre Ă  ces questions et Ă  essayer de rĂ©colter ces informations, il serait alors temps […]

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