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A3 utiliser management visuel entreprise

A3 ou comment résoudre des problÚmes en 8 étapes

Si vous vous demandez comment une feuille de papier, de dimension A3 qui plus est, vous aidera Ă  rĂ©soudre vos problĂšmes de tout genre ou mener Ă  bien un projet, alors ce billet est pour vous. C’est humain, lorsque nous sommes confrontĂ©s Ă  un problĂšme, le premier rĂ©flexe que nous avons est de se lancer […]

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Lean vs Agile

Le Lean et l’Agile, est-ce la mĂȘme chose ? C’est une question que l’on nous pose souvent. Afin d’y rĂ©pondre, voici un rĂ©sumĂ© de l’objectif, l’origine et des principes de ces 2 mĂ©thodologies complĂ©mentaires et allant dans la mĂȘme direction. Objectif Les mĂ©thodes Lean et Agile se diffĂ©rencient avant tout par le focus diffĂ©rent mis […]

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Economiser € 100.000 grñce au Lean Six Sigma

Pour une entreprise spĂ©cialisĂ©e dans la production d’emballages, il est important d’avoir un processus de production fluide. Wilfred van den Berg, participant Ă  une de nos formations, s’est focalisĂ© sur l’optimisation d’une ligne de production d’emballages. Pour optimiser un processus, il est important de rĂ©duire le gaspillage le plus que possible. Vous dĂ©sirez savoir comment […]

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Les alumni de l’ULB Ă  la dĂ©couverte du Lean Six Sigma

Au dĂ©but de cette annĂ©e, l’Ecole Polytechnique de Bruxelles, a invitĂ© notre formateur Mathieu Gendaj, Ă  donner une confĂ©rence sur le Lean Six Sigma et ses avantages. Cette confĂ©rence Ă©tait surtout adressĂ©e aux alumni de l’universitĂ©, qui Ă©taient donc nombreux Ă  venir. Par analogie avec les dĂ©gustations gratuites de The Lean Six Sigma Company, organisĂ©es deux […]

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MIP s’engage Ă  100 % pour devenir une « usine du futur » avec le Lean Six Sigma

MIP est un fabricant de systĂšmes de stockage en plastique renforcĂ© de fibres de verre. Au dĂ©but de cette annĂ©e, l’entreprise a annoncĂ© son ambition de se transformer en une « factory of the future » ou une « usine du futur ». Ainsi, elle ne se limitera plus Ă  garantir sa propre croissance et son propre futur. La […]

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Comment pouvez-vous réduire les variations de stock avec le Lean Six Sigma ?

La fiabilitĂ© des stocks est un aspect souvent nĂ©gligĂ© dans la logistique. Il s’agit pourtant d’un domaine oĂč vous pouvez faire des Ă©conomies importantes. Un des participants de notre derniĂšre formation Black Belt a rĂ©ussi Ă  Ă©conomiser 19.000 euros. Ce n’était pas une sinĂ©cure, car de nombreux facteurs complexes influencent la fiabilitĂ© des stocks. NĂ©anmoins, […]

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Vous voulez bien structurer vos processus ? C’est possible avec le Lean Six Sigma !

L’entreprise pĂ©trochimique Ducor a implĂ©mentĂ© un nouveau systĂšme d’Enterprise Resource Planning (ERP). Un ERP est un logiciel qui vise Ă  supporter une organisation dans l’optimisation de toutes sortes de processus. L’objectif est d’augmenter l’efficacitĂ© de ses activitĂ©s. Pour une telle implĂ©mentation, il est important d’introduire une procĂ©dure claire, afin que d’éventuel incidents au sein de […]

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Lean Practitioner : un avenir florissant pour le Groupe Floré

The Lean Six Sigma Company Belgium offre un avenir florissant Ă  l’entreprise horticole Groupe FlorĂ© ! En novembre 2017, les visiteurs de la foire des formations « VOV » Ă  Louvain pouvaient gagner une formation Lean Practitioner de 3 jours. Parmi les 40 participants, une main innocente a dĂ©signĂ© madame Lena De Meulenaere du Groupe […]

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Pour un service plus rapide

Jeroen Huijskens, participant Ă  une de nos formations, travaille pour une sociĂ©tĂ© qui livre des logiciels pour le marchĂ© des soins de santĂ©. Pour chaque nouveau client, il faut que le logiciel soit opĂ©rationnel en une demi-journĂ©e.  NĂ©anmoins, le leadtime moyen du dĂ©marrage d’un nouveau projet Ă©tait de 15 heures et 33 minutes. Pour Ă©viter […]

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Réduire les opérations manuelles de 20 %

Robin van Rijn, participant Ă  la formation Six Sigma, travaille chez un prestataire de services dans le secteur financier, oĂč des opĂ©rations manuelles s’alternent Ă  des opĂ©rations automatiques, via diffĂ©rents systĂšmes. Dans la formation Black Belt, Robin avait pour mission d’identifier les nombreux flux d’opĂ©rations et, en mĂȘme temps, de rĂ©duire les opĂ©rations manuelles de 20 %. Ainsi, […]

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